FORMACIÓN TPM PARA JEFES Y SUPERVISORES
Programa esencial para la introducción de principios y metodología de pilares TPM
Dos/tres días intensivos para introducir los principios, metodología de mejora y sistema de gestión del Mantenimiento Productivo Total en su empresa.
Esencia del Programa
Este programa ofrece a los responsables de fábrica una comprensión de los principios, detalles de la metodología y el sistema de gestión del TPM.
Durante dos días de trabajo intensivo en planta, los participantes analizan cómo aplicar estos fundamentos a su propia realidad industrial: cómo organizar los equipos que lideran el TPM, cómo definir y utilizar las medidas de gestión adecuadas, y cómo estructurar la estrategia de mejora que incrementa la disponibilidad, la confiabilidad y el OEE de los equipos.
El seminario permite construir una visión compartida y un punto de partida sólido para el desarrollo del sistema TPM en la empresa.
¿Qué aprenderá su equipo?
Este programa está estructurado en las siguientes tres unidades de contenido:
- PRINCIPIOS TPM Definiciones, TPM como un sistema de gestión, estrategia de mejora del OEE, gestión del cambio implícita en sus pilares, integración de técnicas y requsititos para su implantación.
- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN TPM Diseño de la estructura en pilares, equipos para la promoción, la coordinación TPM, objetivos y medidas de progreso. Sistema de auditoría de pilares y paso.
- PLAN DE IMPLANTACIÓN Primeras decisiones sobre comités, pilotos y selección de pilares. Preparación desde el punto de vista humano y técnico. Formación de equipos operativos y acciones ordenadas para comenzar a mejorar el confiabilidad, OEE, reducción de costos de mantenimiento e integración de equipos humanos.
Características del programa
- DURACIÓN: Dos o tres días intensivos en planta
- MODALIDAD: Presencial - talleres en aula y trabajo en planta
- DIRIGIDO A: Dirección, jefes de departamentos de producción, mantenimiento, calidad y mejora continua, seguridad y RRHH.
- METODOLOGÍA: Presentaciones interactivas, estudio de casos, talleres en pequeños equipos y conversaciones para diseñar el Plan Maestro TPM de la empresa.
Resultados esperados
Después del seminario su empresa contará con:
- Un lenguaje común sobre TPM en todos los niveles.
- La estructura organizativa inicial para el despliegue.
- Una hoja de ruta de mejora alineada con la estrategia de fábrica.
- Medidas clave para gestionar las acciones que mejoran la disponibilidad, confiabilidad y OEE.
- Una claridad sobre la forma de gestionar y liderar en forma compartida las acciones de mejora TPM entre las ldiferentes áreas de la compañía.
Quienes lo imparten
Yolanda Acosta Urrego
Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). Coach Profecional Certificada (PCC) por International Coaching Federation (ICF). Certificada como coach de equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach sistémico con Green Light Go. Recibió entrenamiento en plantas certificadas con el Premio TPM en sus diferentes categorías. Ha sido jefe de producción y directora de fábrica. Trabaja desde hace más de 20 años acompañando el desarrollo de proyectos de renovación de la cultura en varias corporacioness industriales.
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Vivió y trabajó en Japón como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión de Energía de Naciones Unidas. Posee más de cuatro décadas de experiencia acompañando corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en diferentes países del mundo.
Carlos Ramos Mejía
Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. de Argentina. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) – con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM. Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78. Ponente en el Congreso Mundial TPM en Tokio. Ha desarrollado proyectos de implantación en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y tecnología.